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2019-12-06 18:23 理财规划小编
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    在企业特别是私营企业,一把手就是老总,他必须支持财务,否则他所要实现的赚钱盈利目标就无法实现。

    而国有企业、行政事业单位的一把手,对财务的关注度可能就会大大下降,他们会更关注人的问题。
 
    如何让这些一把手关注财务工作,应该做好以下几点:
 
    一是做好本职财务工作是领导重视的根本
 
    如果财务每天都只是简单的记账、算账、报账,说这个事情不能办,那个事情搞不成。不会出主意、想办法为单位的规范管理,提高管理水平出谋划策,这样的财务,领导只会增加烦恼,如何去信任你,如何去支持你。
 
    二是财务要关心单位的整体发展目标
 
    提升服务的职能,你要围绕单位总体的利益格局、目标去做好财务工作。这也是上一个问题的重点与突破口。解决单位急需,领导急需解决的问题,效果会更加明显。
 
    三是积极争取分管领导的重视与支持
 
    财务部门往往与一把手并不能直接对话,而分管领导的理解与支持非常重要。
 
    分管财务的领导要了解财务工作,知道财务的优点与缺点,能够在一把手面前经常做一些宣传解释等工作,不能让财务处于被动局面。
 
    四是养成定期向一把手汇报财务工作的制度
 
    一把手不了解财务工作情况,自然也就谈不上重视。一把手虽然不直接分管财务,但对财务总体的运行情况、存在的重大问题、采取的主要措施等等都应该了解。
 
    如果财务部门不能定期将这些情况跟一把手进行汇报,所有的问题都会聚集在财务部门不能解决,而矛盾更加激化,一把手最终会对财务部门的印象就是,作用不大在,效果不好,也谈不上重视。

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